Resumen: Este puesto lidera la capacidad de Mejora Continua de Tesorería, impulsando la excelencia operativa, la estandarización y la creación de valor mediante una dirección estratégica y experiencia metodológica. Aspectos destacados: 1. Liderar e impulsar la estrategia regional de Mejora Continua de Tesorería 2. Supervisar la cartera de proyectos de Mejora Continua de Tesorería 3. Diseñar e implementar programas de formación para la mejora continua 07 ene 2026 Bogotá, Colombia Comercio y servicios Empleado permanente El Gerente del Equipo de Mejora Continua de Tesorería lidera la capacidad de Mejora Continua dentro del Centro de Excelencia (COE) de Tesorería, actuando como un habilitador estratégico de la excelencia operativa, la estandarización y la creación de valor en las operaciones de Tesorería. El puesto brinda liderazgo al experto en mejora continua (SME) y impulsa la identificación, priorización y ejecución de iniciativas de mejora en todo el ámbito de Tesorería. Al aprovechar metodologías estructuradas de mejora, análisis basados en datos y prácticas efectivas de gestión del cambio y de proyectos, este puesto garantiza una alineación continua entre los procesos de Tesorería, los objetivos comerciales y los estándares de gobernanza del Grupo, logrando mejoras sostenibles del desempeño y un impacto comercial medible. PERFIL Y RESPONSABILIDADES DEL PUESTO: 1. Liderar e impulsar la estrategia regional de Mejora Continua de Tesorería, asegurando su plena alineación con las políticas del Grupo, los marcos de gobernanza y los procedimientos estandarizados. 2. Definir, gestionar y mejorar continuamente las metodologías y modelos utilizados para cuantificar la eficiencia, la eficacia y el desempeño de los procesos de Tesorería. 3. Supervisar la gestión integral de la cartera de proyectos de Mejora Continua de Tesorería, incluyendo la priorización, la ejecución, el seguimiento y la materialización de los beneficios. 4. Diseñar e implementar programas de formación para fortalecer las capacidades de mejora continua en los equipos de Tesorería de los mercados y dentro del Centro de Excelencia. 5. Definir y supervisar los indicadores clave de desempeño (KPI) y desarrollar herramientas de informes para evaluar el desempeño del COE de Tesorería, la eficiencia operativa y los resultados de las mejoras.