Líder de Operaciones e Integración

Descripción

Resumen: Este puesto de integrador ayuda a una red global a lograr claridad, continuidad y seguimiento mediante el apoyo a los hilos operativos y la promoción de la visibilidad compartida dentro de una organización creativa y en evolución. Aspectos destacados: 1. Oportunidad de crear claridad y continuidad en un entorno impulsado por una misión 2. Enfoque en construir sistemas ligeros y utilizables, y fomentar la visibilidad compartida 3. Trabajar de forma autónoma dentro de un equipo relacional e intelectualmente activo **Ubicación:** Teletrabajo. Se prefieren zonas horarias compatibles con Norteamérica o Europa. **Tipo de puesto:** Contratista a tiempo parcial, con posibilidad de convertirse en tiempo completo, según el candidato y el alcance del trabajo. **Remuneración:** Flexible según la experiencia, equivalente a $60\-80 000 anuales a tiempo completo. **Fecha de inicio:** Flexible, preferiblemente junio de 2026 Sobre la Comunidad Transformations La Comunidad Transformations es una red global de investigadores, profesionales, facilitadores y agentes de cambio que trabajan en la intersección de los cambios sociales, ecológicos, tecnológicos e institucionales. Mediante conferencias, iniciativas de investigación, comunidades de práctica y proyectos colaborativos, TC reúne a personas para aprender cómo ocurren las transformaciones en la práctica y en distintos contextos. Actualmente ingresamos en un ciclo activo 2026–2027 que culminará con nuestro encuentro de octubre de 2027 en España. Por qué contratamos TC es pequeña, distribuida, relacional y cada vez más activa. Gran parte del trabajo avanza mediante conversaciones y alianzas. Necesitamos a alguien que pueda ayudar a la organización a mantener los hilos operativos: qué está activo, quién lo lidera, qué se ha decidido, qué está estancado, qué requiere seguimiento y qué puede avanzar a continuación. Se trata de un rol de integración para alguien capaz de generar claridad, continuidad y seguimiento sin sobredimensionar los sistemas. No es un rol convencional de asistente ejecutivo, ni un rol genérico de operaciones, ni un rol intensivo de gestión de proyectos. Este rol resulta ideal para alguien con experiencia previa en entornos impulsados por una misión, orientados a la investigación, sin fines de lucro, sostenibilidad, cambio sistémico y/o construcción de campos. El rol Trabajarás estrechamente con el Director Ejecutivo de TC, el líder de la conferencia, el encargado de comunicación, el soporte web/técnico y los líderes de investigación. Tu tarea principal será ayudar a TC a operar con mayor visibilidad compartida y menor dependencia de la memoria y del seguimiento ad hoc. Convertirás prioridades, reuniones, relaciones e ideas en próximos pasos claros y puntos de decisión. El objetivo no es un sistema perfecto. El objetivo es un sistema que las personas realmente utilicen. En qué trabajarás Ayudarás a mantener una estructura operativa ligera para TC, incluyendo: * facilitar la visualización de las corrientes de trabajo activas; * ayudar a que las reuniones y conversaciones importantes produzcan próximos pasos utilizables; * preparar puntos de decisión aclarando opciones, cronogramas y próximas acciones; * apoyar traspasos más claros; * hacer más visibles los cronogramas, dependencias y necesidades de comunicación; * utilizar herramientas de IA de forma activa y experimental para extracción de tareas, registro de decisiones, recuperación de documentos y soporte de flujos de trabajo; * ayudar a crear un ritmo operativo semanal sencillo que mantenga alineado al equipo; Primeros 90 días Durante las primeras 1–2 semanas conocerás a los miembros clave del equipo, revisarás los materiales fundamentales, mapearás las corrientes de trabajo activas y crearás una primera imagen operativa preliminar. A los 30 días, TC debería contar con un ritmo operativo funcional para rastrear el trabajo activo y los seguimientos. Entre los días 60 y 90, el sistema operativo debería ser más estable, las dependencias de la conferencia deberían quedar más claras, los traspasos deberían ser más sencillos y TC debería depender menos de la memoria informal. Qué aportas Buscamos a alguien con amplia experiencia en operaciones, coordinación, jefe de gabinete, operaciones de proyectos o programas, gestión de centros de investigación, operaciones sin fines de lucro o apoyo organizacional impulsado por una misión. Probablemente hayas apoyado a un fundador, director ejecutivo o un pequeño equipo directivo, y te sientas cómodo trabajando en situaciones donde las prioridades son reales, aunque no siempre estén completamente definidas. Los candidatos más idóneos aportarán: * seguimiento constante en múltiples corrientes de trabajo; * criterio sistémico, con capacidad para construir estructuras ligeras que las personas realmente utilicen; * habilidades para preparar decisiones y comunicación escrita clara; * tacto relacional en equipos pequeños y distribuidos. Se prefiere fuertemente la experiencia en investigación, sostenibilidad, cambio sistémico, construcción de campos, organizaciones sin fines de lucro y/u organizaciones impulsadas por una misión. Aunque no es necesario ser experto en transformaciones sostenibles, sí debes comprender suficientemente la finalidad de TC para construir estructuras que apoyen su labor. Entorno laboral Se trata de un puesto remoto y flexible dentro de un equipo pequeño y distribuido globalmente. El trabajo es relacional, intelectualmente activo y en evolución. Contarás con una autonomía significativa, pero también deberás colaborar estrechamente con otros, aclarar traspasos y ayudar a una organización creativa a volverse más coherente. Cómo se ve el éxito Tras varios meses, TC debería tener una visión más clara del trabajo activo, los seguimientos y los riesgos. Las reuniones importantes deberían generar seguimiento efectivo. El trabajo relacionado con la conferencia, la comunicación y la investigación debería integrarse con mayor fluidez. El éxito significa que: * el equipo tenga un ritmo operativo sencillo; * las decisiones importantes y los seguimientos sean más fáciles de localizar; * las dependencias de la conferencia se identifiquen antes; * las comunicaciones reciban insumos superiores más claros; * el Director Ejecutivo sea menos responsable de recordar cada hilo; * TC pueda detectar qué se está retrasando antes de que se convierta en un problema.